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1985 年的《商业周刊》上名列了五大类新企业精英,他们是:高科

美国碧芝公司研制出一种碧芝减肥糖,吸引既怕发胖又不愿放弃吃糖习

惯的女­性­购买。

其实碧芝糖减肥的原理,主要还是在于“节食”。当你感到饥饿时,不

要摄取食物,而代之以碧芝糖和一大杯白开水,从而能暂时中止饿的感觉,

如此减少食物中脂肪、淀粉的机会,自然能达到减肥的效果。碧芝公司用这

种“相反”的概念生产的减肥糖,因为没有副作用和后遗证,所以使许多肥

女­性­很感兴趣,因此为厂家带来了丰厚的利润,这种产品在市场上也历久不

衰。

碧芝减肥糖引进台湾后,代理商艾克路公司却改变了这种产品的“商品

概念”与“定位”,那就是行销通路的创新,改变“卖点”,重新塑造商品

的形象。

碧芝减肥糖虽有减肥之功效,但本质上它是一种食品。因此,它出售的

地点,不是超级市场,就是一般的食品店,它与普通糖果一样被陈列在货架

上任人选购,所以其价格低廉且大众化。在这种情况下,如无法突出产品减

肥的特征,抑且因无竞争力而无利可图。艾克路公司在仔细分析市场行情和

消费者心理之后,决定以改变行销通路的方式,将碧芝糖重新定位。他们完

全放弃了超级市场及食品店的“据点”,改走药房路线,并在1000 多家西药

房中选择1000 家左右作为销售点。

以药房为销售点的创意,塑造了“食品药品化”的商品概念,强化了减

肥的特­性­和消费者的心理效应。同时,创造产品的新形象和份值感,从而提

高售价,增加了利润。

●24.“181 效应”●

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