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1974 年,声宝公司首先推出电脑选台电视机,这种打破传统扭转选

据该公司表示“探亲机种“将以二十寸彩电为主,价格约为新台币五千

至六千元之间,数量初步暂定为五千台,而为了配合探亲者的携带方便,该

公司将统一由香港代理商在香港地区发货。

“探亲机种”的构想是十分高明的,它不仅表现了声宝公司对市场反应

的敏锐,而且也充分的显示出它的高瞻远瞩与深谋远虑。

●41.Swatch 夺回手表王国宝座●

瑞士,曾经是举世闻名的手表王国,它产销的机械表,一度在全世界拥

有40%的占有率。然而,1970 年以后,日本以石英表和电子表横扫全球。瑞

士手表王国的美誉与风光一落千丈,几乎成了昨日黄花。在这种形势下,生

产浪琴和亚米茄的两家公司,为摆脱破产和解散的威胁结合起来共谋起死回

生,反败为胜之策。

于是一种取名为Swatch 在万众瞩目下的新手表问世了,结果在短短的两

年内即夺回手表王国宝座,扭转了整个几乎一去不返的局势。

Swatch 是由质地坚硬的塑胶为外壳,电池可以更换,并且耐震、防水。

而重要的是它的价格便宜,每支售价仅美金25—35 元,所以在美国每个月就

可卖出10 万只。

除了价格突破瑞士表昂贵的策略之外,它的另一项策略就是销售的地点

绝对是在高贵的名店和一流的百货公司。

通过高贵的名店销售价格便宜的商品,它给顾客的感觉是物美价廉。

Swatch 之能够为瑞士表夺回江山,最重要的可说是“物美价廉”策略的

成功。因为瑞士表一向以昂贵著称,如今受到前所未有的挑战,欲求回应,

只有推出廉价的新表参与竞争,但是若要维持瑞士表一向高格调的形象,则

除“物美价廉”之策略外,已无路可走,因此它坚持必须由名店来销售,是

极为正确的作法。

●42.柯达在市场调查中奋起●

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