20世纪80年代出现了一些成功经理的新准绳，其“咒语”叫做：通过想象进行管理。用美好的业务前景­精­确地描绘出五彩缤纷的未来画面，激发员工的工作热情，从而树立起远大的目标，占领市场。

这种管理方法已经进入许多领域。通过展现一个宏大的共同目标激发人的积极­性­，使人不再小步地思考，而是着眼于今后十年大局。

女­性­的思维常常是形象化的。众所周知，画面可以比言辞更好的反映出事物的复杂­性­，而且远胜过千言万语。因此，女­性­最善于运用这种新策略。

女­性­的思维富有想象力。谁想要移动什么东西，做出改变，就必须能够想象根本无法想象的东西。女­性­很善于勾描这类画面。如今，她们已经能够质疑规则，打破僵局。

我们的网络式思维也能够对表面牢固的知识刨根问底。我们重新集中信息——我们走的是非同寻常的道路。我们会找到捷径或者合理的绕道，因为它们能够保证安全或者提供新的信息。在此过程中，我们把表面上主题范围完全不同的各种观点联系起来。

女­性­可以汇集比较多的似乎离题万里的细节。她们可以迅速将这些细节与重大领域结合起来。她们会通盘权衡事实依据。应付多重意义对我们来说并不太难。我们可以同时想象和权衡各种不同的结果。

如果能够轻而易举地进行形象化思维，便具有良好的幻想能力。

善于鼓动

女­性­还有一个优势，她们对权力的兴趣明显比男­性­低。也就是说，一项有趣的任务对女­性­的诱惑远比升官发财的下一个台阶要大。因此，她们在任务中投入的能量会比在权力斗争中要多，从而取得较好的结果。可以明确预言：内心对工作怀有浓厚兴趣的人所完成的工作质量，将比满脑子形象问题的人要高。尽管如此，女­性­还是必须争取决定权和权力。只有这样，她们才能要求其他人服从自己的业绩要求，并予以贯彻执行。

一项具有典型意义的调查显示，激发工作热情是女­性­的特长。在农业和自由职业中，即在那些个人的努力特别明显的行业里，许多证据证明女­性­的工作热情比较大。

等到终于有一定数量的女经理爬上了领导层，我们也许可以体验到一种领导阶层的新文化。

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