中国人很喜欢按照“好人”与“坏人”这个本身就很模糊的道德标准去评判一个企业的行为。企业要裁员，就会有人说：“他人很好，企业为什么要炒掉他？”

绝不能用这样简单的标准来衡量人，企业的员工没有什么“好人”与“坏人”之分，评价的标准应该是看他是不是合格的企业人。如果对企业没有价值，再好的人也不能要。

某企业的绩效考核制度中规定，每个部门每年必须有5％的员工被评为不合格（实际上最初定的是10％）。不合格就意味着要被炒掉。当这个决议提出来的时候，就有很多经理反对。他们觉得下属的员工都是跟他出生入死的好弟兄，如果把他们炒了，自己太没有义气了。

经理Ａ和员工Ｂ是很要好的朋友，Ｂ是Ａ带进企业的，也为Ａ献过很多良策，也给企业带来过很不错的效益。可是在绩效考核制度中，Ｂ被定为不合格。按照规定，企业就要把B炒掉。经理A找到老板为B说情。

经理Ａ：“老板，他是一个很不错的员工。你就再给他一次机会吧。”

老板：“你要明白，这是企业不允许的，你也是知道的，如果每个人都来求情，那么这个制度还要不要？”

经理Ａ：“可是……”

老板：“没有什么可是的。劝你不要那么爱做好人，私人交情和工作是两码事。”

……

一些经理就是喜欢做“烂好人”，不愿对别人作负面评价，所以绩效考核总也推广不了。其实在当“君子”的背后，掩藏着的本质是这些经理缺乏自信，害怕对下属作负面评价会引起下属的反击。所以，企业老板要让经理们树立起信心和威信，不要因为一些小事而使经理们失去自我。

0 0