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第二书包网 > 经理心态管理的6堂课 > 1.一对一会谈

1.一对一会谈

钱老板:“李经理,最近的工作是不是很多啊?如果是的话,我可以把一部分分给别人去做!”

李经理:“一般,也不是很多。我觉得这些都在我工作能力范围之内。”

钱老板:“那为什么这半年来的工作,我感觉你总是做得不是很好呢?”

李经理:“是吗?我觉得我是按你的要求去做的啊!”

钱老板:“但是为什么一些不用我再吩咐的事情,老是要我催了好几遍才可以完成呢?你是知道的,我没有那么多的时间去催你!”

李经理:“可是我一直在等待着你的命令,因为我以前总是等经理叫我去完成的。”

钱老板:“啊?有这样的事吗?”

李经理:“是啊!你不出声,我还以为你的要求并不急呢。”

钱老板:“哦,原来是这样,看来是一场误会。以后一些工作交给你后,就不用再等了,去做就行了。”

李经理:“好的!”

他们之间的一场误会就这样化解了。我们先不评价李经理的解释是否符合情理,但是他们之间通过会谈,双方都知道了问题所在,为以后的工作进展打下了良好的基础。

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