一对一会谈只适合了解一个人的心理状态，当时间比较紧的时候，就不可能一个一个地进行个别会谈，这时可以采取另外一种方式—— 一对多会谈。老板通过这样的会谈，可以从整体上了解企业的发展状态和经理的整体­精­神面貌。

在一对多的会谈中，对每个人都要公平，不要忽视某一个人，要让他们感觉到你是一视同仁的。例如，在表扬某一个工作比较出­色­的经理时，同时也要对其他经理给以一定的表扬和鼓励。因为这不同于跟经理私下会谈的表扬，在众人面前得到老板的表扬，他们会感到很自豪。如果老板在无意中突出了某一个经理而忽视了其他经理，就可能产生一些不良的后果。

这就要求老板要站在企业和经理共同的立场上与经理进行会谈；同时也要求经理从企业利益的角度出发思考问题，树立“公心”，真正为企业和团队的前途着想。这里，“公心”的“公”是指企业，而不是部门。

只有“公心”，才能“齐”部门这个“小家”，才能赢得下属的尊敬与信赖。第一，要坚持原则。面对各种问题，在原则面前不能“和稀泥”，一味地进行调和、平衡，这就不是“公心”。第二，不偏不倚，一视同仁。第三，一心为大家。

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一对多会谈模式（1）

时间〖〗一个月举行一次会谈地点〖〗会议室人物〖〗老板和所有的部门经理目标〖〗主要是了解企业的发展状态和员工的整体­精­神面貌，让所有部门的经理团结一心，合作互利，为企业服务内容〖〗● 关注经理的生活和工作，了解他们近来工作心态的总体情况

● 了解经理之间的合作关系如何

● 询问经理与下属职员的关系如何

● 通过检查经理最近的工作计划，准确把握他们的工作态度

● 指出经理在工作上有哪些不足的地方，并适当地给以指导

上面的两种会谈模式相辅相成，第一次会谈可以用一对一模式，第二次会谈则用一对多模式，这样，第一次会谈可以作为第二次会谈的基础，通过第一次会谈，了解每一个经理的具体情况之后，就可以把他们的心态情况统一到第二次会谈计划当中去，有利于对整个企业经理总体方向的把握，可以更快地作出最适当的应对措施和沟通策略。

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