任务压力可以说是经理们最直接面对的压力，这种压力包括两个方面：一是工作量的压力。经理们因为任务繁重，不得不每天加班加点地超负荷工作。二是工作标准或工作质量的压力。作为经理，企业一般都会对他们的工作标准和工作质量作出严格规定。比如，对销售经理的产品销售量、市场占有率、资金回笼时间都有严格规定，经理们必须全力以赴才能完成任务。如完不成就不能兑现薪酬，甚至面临着被降级使用或炒鱿鱼的可能。
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