郑啸风说，­干­部问题要分别情况对待的。对有能力又有潜在危害的­干­部，要像对待包皮过长那样，毫不犹豫地把它割掉；对有能力又没有重用的­干­部，要像对待千里马一样，让它成为良驹；对平庸而又愚蠢的­干­部，要像对待旧家具一样，先不扔掉也不使用，慢慢淘汰出局；对买官卖官和跑官要官的­干­部，要像对待特务一样建立黑名单，坚决不能使其得逞。

郑永刚说：“还有一个问题是我很关心的，就是班子团结问题。”

“不要以为是免费咨询，你就可以随便问！”郑啸风说着，拿起一支烟，郑永刚连忙给他点燃，还献上了一脸的殷勤。

郑永刚说：“你是市长，我是县长。向你请教也是应该的。”

郑啸风说：“告诉你，我给你说的话都是私下说的，绝不能外传。所以，你还要缴保密费。”

郑永刚似乎要极力讨好哥哥，又端起郑啸风的茶杯给他续了水，回头说：“说说班子问题。”

郑啸风说，什么叫班子？首先要明白，班子是人构成的组织，而且是一堆俗人构成的。领导班子就是一批有领导职务的俗人构成的领导集体或决策团队。你不要嫌俗人这话难听。你想想，县政府什么都得管，老百姓的吃喝拉撒和衣食住行都得管，县长不俗谁俗？如果县长太雅了，就高高在上了，自然就脱离群众了，那就不是好县长。接下来再说人。什么是人？个­性­就是人。要了解班子，先要了解班子成员的个­性­。你是县长，是县长班的班长，就更需要了解他们，吃透他们。要相信他们中的大多数都是不错的­干­部，要敢于放权，大胆让他们去­干­事。你只负责总揽全局就行了。但是，你必须要保证一点，放下去的权力要确保能够正确运用，充分发挥公权的作用。如果谁滥用职权，以权谋私，就要及时把权力收回来，这就是要实现权力的收放自如。班子的团结很重要，可是，过分地意见一致，过分地团结，对于一级政府来说，并不是好事。为什么？因为听不到不同的声音，容易导致闭目塞听，继而导致集体决策的失误。所以，一个高明的一把手，在班子团结问题上要把握两个要点：首先是团结大多数，其次是团结异己，听取不同的意见。这是为了实现决策科学化和民主化。

郑永刚从来没有跟郑啸风详细谈过执政问题，他也没有主动请教过。许多时候，人们习惯地把“政治”当成一句空话。他也认为，当官是个极为简单的事情，无论把这个职位给谁，谁都能当。似乎不存在会不会当的问题，而是组织上让不让你当的问题。连官都不会当还能­干­什么？这是一个历史­性­的误导。现在，听了郑啸风的一席话，确实感到在执政者身上有很多、很深的文章可做。要治理好一个地方，并不是一件容易的事。

郑永刚大发了一通感慨。两人一直聊到十一点钟，郑啸风肚子发出了空洞的响声。他对郑永刚说，你嫂子上次回家煲的营养汤，你去把它加热，咱们来喝它一碗。郑永刚就去把汤加热了，两人把剩下的半锅汤喝得一­干­二净。郑永刚临走的时候，郑啸风拍着他的肩膀说：“你比我能吃，也希望你比我能­干­！”

“对了，你还没告诉妈吧。”郑永刚说。

郑啸风说：“等你稳定下来之后再告诉她吧。”

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