郑永刚点点头。然后对郑啸风说：“我这个县长还没上任，还没履行法律程序，市政府就有一些朋友和领导找我了，请我帮忙给他们在江河县工作的亲戚朋友调动工作，有的想由一般­干­事提拔到领导岗位的，有的是想从乡镇调动到县城的，有的是想从学校转行到行政机关的。让我为难呀!”郑永刚的口气中，有一些自得，也有些无奈。

“人总是要有朋友的。官再大也要有朋友。”郑啸风说：“但也不能无原则地办事。”

郑永刚说：“有的朋友关系是很好的。以前我也找他们帮过忙，现在他们要我帮忙，你说我应该怎么办？”

郑啸风从烟盒里取出一支香烟，把烟ρi股向下使劲砸了砸，说：“给上级帮忙，先办事，后讲原则；给下级帮忙，先讲原则，后办事；给朋友帮忙，既讲原则，又办事。”

郑永刚说：“总结得真好，到底是市长啊！”

郑啸风说，可是，这个总结是要加注的。比如说，“给上级办事，先办事，后讲原则。”你是县长，你的上级是什么？就是市级领导。他们找你办事，可能就是比较大的事，是在原则范围内很难办好的事。不能因为给领导帮忙你就乱办，这样就会违反原则，对领导对你本人都没好处。如果你不办，你就可能得罪人，就可能对以后的工作造成被动。二难之下，你办不办？你得办，必须办。但不是说办就办，而是要在原则上找一些可以利用的空隙。“给下级帮忙，先讲原则，后办事。”这就是说，一切在原则范围内活动。如果你在原则问题上打擦边球，第一是没必要冒这个风险，第二是下级在领情之后反而会认为你没有原则立场，既然你能给他办，你就能给别人办，最后你就陷入始终在为别人办事的困惑中了，会影响政治风气的。“给朋友帮忙，既讲原则，又办事。”这是对最好的朋友关系说的，领导也要讲点朋友义气。既不能因为义气乱办事，也不能因为原则不办事。

郑啸风说，那么我们分析一下第一条，我就要叮嘱你，你现在是县长了，是正儿八经的领导了。有一条你要记住，不要轻易让下属为你办事。这样你会为难人家。特别是难办的事。办也不好，因为难度大；不办也不好，因为你是领导。一个聪明的领导是不会轻易让下属办事的，会给下属造成压力，会造成“理解的要执行，不理解的也要执行”这样的恶果。领导过多地卷入个人私事当中，绝不是一个好领导。

郑永刚说：“那么老百姓的事呢？”

郑啸风说，你必须记住一条：为老百姓办事始终是你的正事。对老百姓的困难，要闻风而动；对老百姓的上访，要克制冲动；对老百姓的反映，要谨慎行动。有人说凡是老百姓的要求都是对的，这话也不对。如果说凡是老百姓的要求都是对的，那么我们社会的整体发育程度就不是这个样子，就不会有那么多无理取闹的，不会有那么多长期上访的。老百姓就是有老百姓的局限，无论从见识上，还是从认识和处理问题的方式上，都有很多局限。可社会整体发展水平就这样，所以我们不能责怪老百姓无能，只能怪政府的工作没做好。那么，你为老百姓办事，必须要首先考虑大多数老百姓的利益，这是“面”的问题。其次要解决少数或个别群众的突出问题，这是“点”的问题。说到底，政府领导最终关心的是什么呢？就是老百姓的生命和生活的问题。先说生命，这是前提，政府要绝对有能力有措施来保障他们的生命财产的安全，使他们不受到任何威胁。这就要加强治安管理，严惩那仗势欺人横行霸道的恶人。生活问题，是要提高他们的生存质量，要逐步使他们过上好日子，这就是经济和社会发展的问题。当县长的，就要明白自己是­干­什么的，有哪些责任和义务。

郑永刚听得津津有味，觉得哥哥的话还是很有道理的，分析得很透彻，简直就是一个导师。郑永刚很喜欢哥哥这种心平气和的谈话，远比动辄训人的效果要强得多，他也能听进去。对郑永刚来说，从公安局副局长到县长，是一个很大的角­色­转变，可能遇到包罗万象的问题。其中之一，就是­干­部问题。江河县全县7000多平方公里，50多万人，20多个乡镇和几十个县级直属单位，民多官多，跑官要官的也不在少数。郑永刚也听说过，前几年­干­部队伍搞得比较乱，有一届书记就很喜欢钱，也卖过一些官。他卖官的办法是，隔一段时间就调整一次­干­部。­干­部一听说要调整，就变成了热锅上的蚂蚁。单位好的希望稳住不动，继续坚守宝地。单位不好的希望调整到好的单位，没有职位的也希望利用这种机会得到提升。于是大家出于各种动机，纷纷给县委书记送钱。这位书记赚得盆满钵满了，后来便调到了市人大做了副主任，养老去了。之后姜克钢去当县委书记，花了极大的工夫整顿­干­部作风，因为他一身正气，邪气无法接近，常常又手下无情，便有不少人说他是整人的书记。所以，郑永刚要去当县长了，就对­干­部问题非常敏感起来。这也是他需要请教郑啸风的地方。

0 0