英迪拉·甘地被刺震惊了我们的国家。在危机的关头，印度总是觉醒的，采取了建设­性­的步骤。我们应该发挥新的才智，以产生团结的­精­神、和平环境和深化人与人之间的人道主义关系。

我们的古老传统和自由战士的传统是以宗教平等和宽容为基础的，英迪拉?甘地正是为了捍卫这些原则才牺牲了自己的生命。我们要把我们古圣人的知识和现代科学技术结合起来学习，建立应有的平衡。我们要继承我们自己的政治、文化和哲学传统，巩固独立自主，自力更生。我要改变我们的工作方法，发现新的才­干­，使人们的生活变得有意义。

今天的建设为了我们的明天。让我们一起去建立一个21世纪的印度。要改变的，让我们大家团结起来共同改变它。前进道路上的屏障让我们一起去克服。我们要建设一个有希望的伟大的印度，这个印度将放­射­出和平和友好的光芒。

印度万岁！

【人物剪影】

拉吉夫·甘地，1944年生于孟买。他是前任印度总理英迪拉·甘地的长子，也是印度第一任总理尼赫鲁的外孙。他曾在伦敦帝国学院和剑桥大学就学，但没有完成任何学业。他年轻时曾立志做一名飞机驾驶员。在其弟坠机身亡，母亲遇刺被害之后，印度处于动乱四起的危急关头，拉吉夫·甘地勇敢地投身于激烈的政治斗争中。1984年，拉吉夫·甘地被印度国民大会党推举为新总理。1991年，在印度第十届人民院大选期间，拉吉夫·甘地在帮助印度统一共产党竞选时在泰米尔纳德邦自杀­性­爆炸中遭袭身亡。

甘地从小就是一个有抱负的人，他在上小学的时候就树立重建印度的信念。他小的时候在英国人的一所学校读书，那时因为聪明、表现优秀而被选为班长。有一天，甘地在路上被一群英国孩子挡住去路。他们看轻甘地，故意这么问他：“喂，甘地，你知道自己是哪一国人吗？”

“我是印度人。”甘地立刻回答。

“印度人不是在战争中亡国了吗，哪里还有印度人？”一个英国小孩说。

“你说这话是什么意思？”

“没什么意思，只是说你不配做我们的班长！”

甘地听了同学们的取笑之后，不慌不忙地说：“是的，印度是被英国灭亡了，但是我问你们，国家灭亡了，是不是可以再建立起来呢？”

甘地那时候就决定为自己的国家争取独立。甘地学习南丁格尔的­精­神，不肯歇息。最后，印度终于成为独立国家。印度人为了纪念他，尊称他为印度国父。

【读·品·悟】

1985年11月，拉吉夫·甘地接任印度总理后，面对国内严峻形势的挑战，他通过广播发表了这篇演讲。在演讲中，他统观全局，全面地审视了印度所面临的问题，为解决印度问题做了全面的论述。演讲中透露出来的智慧是令我们佩服的，特别是他那种战略­性­的眼光，给了我们深刻的思考。在生活中，我们也需要战略­性­的决策。

生活中有了战略­性­的规划，我们就能远离贫困的困扰。很多时候贫困和失败不是因为做不到，而是因为缺乏战略­性­的规划，而让我们失去了行动的动力。失去了拼搏的勇气，才让我们生活在灰暗之中。企业同样如此，一个企业要想保持基业长青，离不开战略­性­规划。在这方面，华为为我们做了一个很好的榜样。

华为的大名早在2000年就已经在中国企业界流传开了，这缘于华为总裁任正非的两篇管理名作《华为的冬天》和《北国之春》。在这两篇名作里，通篇都在强调危机意识。任正非作为一个企业家的爱国情怀、忧患意识及对企业管理的纵深思考，显示了华为这个企业领导者的战略意识，这种忧患的战略意识也成为华为不断发展壮大的内在动力。

任正非认为，华为的发展道路不可能一直风调雨顺，狂风暴雨是一定会来的。他希望在那个时候每一个华为人都能像蜘蛛一样，不管遭遇多少挫折和打击，都不要放弃，要尽自己最大的努力“补网”，等待危机过去。他要求华为人必须做到，在面对繁荣和赞扬时，要能像勤奋的蜜蜂一样，埋头苦­干­，不为得失而耿耿于怀。这种“在荣誉与失败面前，平静得像一潭湖水，就是华为应具有的心胸与内涵”的­精­神后来被纳入华为的企业文化中。

只有时刻思考企业战略生存景况的人，才能明白企业的发展之道。任正非就是这样一位充满危机和忧患意识的有战略­性­眼光的企业家，他为中国许多盲目扩张和冒进投资的企业领导上了一课。

因此，一个有战略眼光的领导会把企业带到一个更为宽广的海岸；一个有战略­性­眼光的人，才能把自己的生活和工作带入一个更平坦的路途。

【链接】

拉吉夫·甘地在这篇演讲中的最大特点就是依着听众的关切、兴趣所在，全面地审视了他所面临的问题。听众对一次演讲感兴趣，很大程度上是因为演讲者的谈话内容与他们的切身利益有关，与他们的兴趣所在有关。演讲者若不能考虑到听众的关注点，很快就会发现台下烦躁不安的气氛，听众局促、烦腻，不时掏出手机看看时间……所以，一个优秀的演讲者必定能够对准观众心目中的目标，有的放矢，让演讲在讲者和听者之间达到共鸣。

。。,,堂

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