有一个玻璃杯的笑话，是对工程师们思维方式的最好写照：下级军官看到玻璃杯中的水面在不断下落，非常着急，赶紧报告水杯已经空了一半。政治家呢，认为杯里的水基本上还是满的。工程师则会解释说，有两次水杯装水过多，所以需要把水倒掉以减轻一半负担，而在往外倒水的时候，最好先试验一下减掉四分之三容量会怎样。如果行不通，接下来再调整……

轮到具体落实行动计划了，工程师们显然十分乐意在不挪动ρi股的情况下就成功进入对手的网络。他们用两个星期的时间进行研制出了一件完整的样品，称得上是­精­品，但也如愿以偿的繁复，尤其是容易出毛病，因为程序实在是写的很仓促。向上级展示的日子终于到了。他们擅长的一套，无非是用挂图和美观清晰的图解来展示系统的优越­性­。他们获得了一堆恭维话和祝贺声。接下来是小范围的技术演示。我也被邀请参加了。­干­了三年的“粗活儿”之后，我身上有过的计算机“天才”痕迹已经被尽数抹去。工程师对待我的态度就像是对一个智力发育迟钝的孩子，一副不惜屈尊的样子。搞清楚他们为我准备了什么东西之后，我都快犯心脏病了:

“你们真是疯了！这根本没法用。”

“怎么会！”他们中间的一个头儿叫道：“为什么不能用？”

“首先，这太累赘。我得带着这么个累赘东西四处游荡。另外提醒一下各位，我上次被捕的时候他们是搜过身的。第二，运行你们这个东西得花十分钟以上的时间，我耽搁不起。第三，他们肯定会发现系统里多了附加的东西，因为它不够隐秘。第四……”

我一口气说了九条我所能找到的技术缺陷，虽然他们在做演示的时候曾对这些敏感问题有意含糊其词。这些人显然没想到碰到我这么一个对手，能如此了解他们的薄弱环节。他们叫来一个程序开发员，想进行一下技术上的辩论。可惜这人除了告诉我产品还在试验阶段之外就没词了。而他的长官补充说：

“不管怎么样，总会用上的。”

由于反驳有理有据，我得到了上级的支持。他们并不懂什么信息技术，但是当我说到在一个军营长官办公室我能独自呆上多长时间的假设时，这就在他们的理解范围之内了。他们要求工程师们为程序减负，缩短安装时间并要方便携带。我的指挥官命令他们：

“重新来过，你们太急于求成了！最好是一个能直接接通的小体积东西，安装上去不易被人察觉。去吧，边做边完善。”

对这个解决办法我并不满意。我打断他：

“什么，‘边做边完善’？告诉你，为了进到地方驻军营地我得让自己被抓起来！你难道认为我可以一而再再而三吗？”

他不容置疑地说：“对，我就是这么想的。不过马上会告诉你为什么。”

在我努力消化摆在我面前的新任务之时，那个工程师的头儿又开口了：“改进程序需要一定的时间。为此我们得先掌握实际使用结果。这样吧，先把这套东西运行一次，让我们了解敌方的反应。如果必要，再马上着手修正。”

“如果他们有了反应，你也不用修正了，因为本人不可能再进宫一次。”

指挥官走到我身边，说：“你总是夸大其词。你会尽力而为的。一切都会顺利，你做得到。”

我还在争辩，十五分钟后终于垂头丧气地选择了服从。

既然碰上这么荒谬的事情，我决定不如自己来设计一套。接连好几天我都在潜心分析他们的程序，和开发员做技术探讨，好搞清楚他们用了什么程式语言。然后我全部重写了一遍。以我自己的方式。结果一目了然。虽然没有那么完美，但稳妥了很多。最重要的是，整个能录在一张软盘上。余下就是考虑我怎么才能带着这张软盘四处行动了，但好歹也比拖着他们准备的庞然大物要方便得多。

现在只需要落实具体­操­作中的“细节”问题了。我再次找到机会和指挥官探讨，而他依然是那副神情，好像所有困扰我的问题都不足为道。

0 0