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1981 年、1982 年间的世界经济不景气,也波及到了台湾,致使许多企业

外销订单锐减、工厂裁员停工、经济犯罪猖獗??等等。

在这种情况下,仍有许多不耐等待,不愿等待的企业,分别或明或暗地

主动出击,积极寻求突破。例如:

汽车业首度推出“8 万元”交车活动。

房地产业开始以“零付款”吸引消费者。

电影界突破禁忌,开“午夜场”先例。

百货业用“3 折起”全面大拍卖促销。

电脑业开设“补习班”,举行各地巡回展。

报纸业委请“出租车司机”推广。

影歌星纷给以“最高机密”、“单身女郎双人床”代打。

如此等等。俗话说得好:“求人不如求己,流泪不如流汗”。与其期盼

经济复苏或政府援助,不如自己寻找推销创意,自求突破,至少还能取得宝

贵经验,从逆境中战胜逆境,将危机转化为机会。

13.企业应有的企图心

任何一个企业都想借着产品优势来建立或重建市场占有率。但更重要的

是,在这个策略的背后,有一股强劲的企图心支持着。举例如下:欧莉薇公

司的班尼迪提设定公司的目标是:“欧洲的IBM”;一家德国厂商的目标是:

“在日本制造印刷机的数量,将比其所有日本公司制造总和还多”;一家瑞

典利乐包公司的目标是:“东西欧地区,供应各地所需的所有牛­奶­与果汁的

包装”;一家荷兰压缩机公司,则企图将90%的产量行销105 个国家。

14.福斯重振雄风获殊荣

福斯汽车1982 年在美国遭到失败后,进行了公司的整顿,并于1985 年

在欧洲市场推出GOLF 新车后,夺回了欧洲市场。1986 年初,这家前西德公

司的营业额已超过160 亿美元,开始向1988 年的6 亿美元纯益目标迈进。并

以12.8%的市场占有率,超过欧洲市场上的其他重要竞争者。为此,福斯被

《今日管理》杂志选为晒欧最杰出的公司之一。该杂志的评语是:“对市场

采取长期策略,严谨地建立品牌形象,并且持续增加经济规模”。

15.行销专家的十大策略

行销专家认为,要想在当今开放市场上获胜,就要找出主要敌人,对淮

他攻击,这是最基本的步骤。

以下10 个问题就是专家概括总结的策略原则。

①你确定自己是在打下一场仗.而不是最后一场仗。

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