理了生产效率与行销能力的关系，使他所经营的事业蒸蒸日上，十分繁荣。

贝格秀刚上任时就发现，由于无法满足客户所要求的交车时间，公司损失了

很多重要订单。对此，他要求生产部门给予改善，当生产效率提高后，公司

的市场占有率由8％上升到12％，又升到18％。约翰·贝格秀也晋升为生产

总裁。

而辛克尔则因为生产效率无法改善，严重的品质问题，使得公司进军计

算机市场计划受挫，在疏于管理，连续亏损的情况下，终于在1986 年表示，

将整个电脑事业，以760 万元的低价卖掉，退出市场。

全面行销就是全公司的每一个部门、每一种资源，都要配合行销。辛克

尔的失败关键是忽视了这一点。

74.台湾脚踏车工业东山再起

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