女­性­关怀别人的缺点是，自己的工作可能会因此而拖延，而收益是，获得合作的坚实基础以及一张稳固的社会网络。

在牢记自己的工作或目标的前提下，受到整个小组保护和支持的人总是占据优势。

能否大家一起赢？

交流和冲突研究的新咒语叫做：双赢策略。

直到几年前，杰出的经济学家还坚持认为，不惜任何手段达到目的是获得成功的最佳途径。然而今天他们已经明白，如果达成谅解，如果每一方都感到能够或多或少地从合作中受益，那么大家都是赢家。同时将会为持久、和谐的皆大欢喜奠定基础。

对于这种合作形式，女­性­所具备的素质明显比较好。在她们看来，在一个稳固的同盟里大家理所当然必须获得一致的利益，只有这样，整个系统才能正常运行。这种忠诚保证了另一个成功的因素：能够进行长期有效的规划。

男­性­常常出于原则而保留信息，保证只有他们自己能够很好地利用这些信息。有时他们会盗用某些想法，既不说出来源，也不分享成功。女­性­非常热心地传播各种信息，并且鼓励他人做出贡献。与男­性­相比，她们的赞扬比较明确、经常，从而使自己赢得一个日益重要的优势：思想联盟越做越大。

当然，女­性­还必须学习如何做出明确的分配：“你怎么回报我的信息？”还有一点，是女­性­绝对不能放弃的，必须说得明明白白，那就是：自己必须成为“原创人”。

是超越，还是建立联系

男­性­主宰一切的愿望有许多缺点，特别是有可能失去与同事接触的机会。男­性­就是喜欢向失利者表明谁是优胜者。

女­性­很少有时刻炫耀自己领导地位的冲动。她们可以轻而易举、直截了当地请求支持和帮助，或者考察别人的能力和知识。而这种请求对于男­性­来说则是一道难以逾越的障碍，他们害怕因此而打破等级制度。这在他们看来简直就是亵渎神圣。女­性­对等级制度的认识比较透彻。

她们懂得如何建立私人关系。这使她们所处的位置比较有利，在完成自己领导角­色­的同时，可以采取一种令人愉快的领导风格，与员工和同事保持良好的关系。