要说到企业管理，作为一个管理者，是一个很大的课题，一句话说不完，也必然回避不了。说到她大，说到她回避不了，是因为她无时不在，无处不存，象空气一样存在于你生活的时空，并且给你呼吸的便利；说到她一句话说不完，是因为她是一个庞大的话题，理论上不能穷尽，实践上也玄奥无穷：任何一个伟大的管理理论家也会在理论的从林中面临新的实际和具体管理问题的挑战，任何一个­精­明的企业管理家也脱离不了有形和无形管理理论的引导和左右。

但我们可以抓住管理的要害，找到分析管理问题的关键。首要的问题是，贯穿在管理活动中的主要脉络、­精­神主旨，即管理的灵魂是什么？我认为，在一定企业文化氛围中的人本主义，就是我们所追求的管理的灵魂。人本主义，体现的是以人为本的管理思想，以人至上的利益取舍，人文关怀的终极目的。这样的管理思想，不是不着边际的书面文章，不是空|­茓­来风的照抄照搬，必须要建立在一定的企业文化的氛围之中，才能根深蒂固，源远流长。所以企业文化和人本主义就象一块肥沃土壤中养育的鲜花，没有企业文化给她营养，就没有人本主义的芬芳和美丽，同样，没有人本主义散发的清香，企业文化将只会是一块­干­涸而没有生命的黄|­色­，看不到企业的生命力和发展的亮­色­。

要建设一定企业文化下的人本主义，不是一朝一夕的事情。她需要潜移默化和许多点点滴滴的工作。可以想见，承载着人本主义的管理文化，通过对管理者和员工的思想浸­淫­和缓慢渗透，把以人为本逐渐规范为人的自觉意识和自发行为，这样的结果，也一定如管理者所愿，合乎了企业管理的潮流和内在需要。就塑造企业文化的内涵而言，也是在人本思想的指引下，文化为人而存，文化以人为本，一个没有人本思想的管理者，他会去关注和倾力于企业文化的培养吗？

因此，管理本身也并不是一件复杂深奥的事情。我们把问题看得难，找不到下手的地方，是因为在面临一个具体问题的时候，会被一些表面的东西迷惑。比如在裁撤冗员的时候，会被成本的问题困惑，忽视了人的初级需要，要付出队伍不稳定和人心离散的代价；在进行技术改造的时候，被维持现状和降低一次投入的思想所左右，满足于修修补补，忽视了风险成本的发生，要付出经营不安全、技术落后和被市场所淘汰的代价等等。

灵魂是顶要紧的东西，她不会象一个有形的东西那样便于­操­作，易于把握，抓住她会有一些难度。只要你有心，并且能够坚持，也一定可以成功。正如我们所熟知的爱情，每个人都会，只要用心，还不是经营得有声有­色­，有滋在味。

把人的文章做到最­精­彩

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